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Formelgebundene Mittelvergabemodelle und Zielvereinbarungen sollten nicht losgelöst voneinander betrachtet werden. Aufgrund ihrer unterschiedlichen Koordinationsmechanismen, Anreizwirkungen und Zeithorizonte stellen sie komplementäre Ansätze dar, die auf allen Ebenen des Hochschulmanagements dazu beitragen können, gemeinsame Ziele abzustimmen und Informationsasymmetrien abzubauen. Wesentlicher Erfolgsfaktor ist die dabei erreichbare Zielbindung, also der Grad, mit dem sich die Partner der Zielerfüllung verpflichtet fühlen. Sowohl Zielvereinbarungen als auch formelgebundene Mittelvergabemodelle sind insofern auch wichtige Kommunikationsinstrumente zur Festlegung prioritärer Zielsetzungen.

22.07.2008 | Siebert Garbade, Karsten Gerlof & Helga Schiwek (Bremen / Bremerhaven)

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